《華為沒有秘密》學(xué)習(xí)交流會(huì)

　　2014年5月，應(yīng)總部要求，北京恒昌惠誠(chéng)信息咨詢有限公司常州分公司第一營(yíng)業(yè)部在營(yíng)業(yè)部經(jīng)理萬(wàn)文的組織下展開對(duì)《華為沒有秘密》一書的學(xué)習(xí)交流會(huì)議。全體營(yíng)業(yè)部成員積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，參加此次學(xué)習(xí)交流會(huì)，會(huì)議取得較好的效果。

　　交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　學(xué)習(xí)交流活動(dòng)緊扣三大主題：1、組織學(xué)習(xí)《華為沒有秘密》;2、交流學(xué)習(xí)心得; 3、參會(huì)員工結(jié)合營(yíng)業(yè)部目前存在的現(xiàn)狀入手，單刀直入、開門見山地發(fā)表了各自的見解與想法，內(nèi)容涉及跨部門溝通、績(jī)效考核、制度執(zhí)行、崗位勝任、責(zé)任心等多個(gè)方面。

　　交流會(huì)上，員工們通過(guò)學(xué)習(xí)也提出來(lái)一些感悟：在華為的成長(zhǎng)和創(chuàng)新的道路上，學(xué)到了活下去和走出去。特別是活下去，華為沒有因?yàn)楫?dāng)前的成績(jī)而居功自傲，它的最低戰(zhàn)略就是活下去，最高戰(zhàn)略也是活下去。說(shuō)的很對(duì)，企業(yè)就是講效益的地方，不是給我們來(lái)聊天交朋友的，企業(yè)是要結(jié)果，要績(jī)效的，我們要清楚的知道自身的價(jià)值，要知道自己在企業(yè)中的作用，要發(fā)揮自己的能力，體現(xiàn)自己的價(jià)值，才能跟著企業(yè)一起發(fā)展下去。在企業(yè)管理中，針對(duì)不同的下屬狀態(tài)要用不同的管理方式。在下屬不會(huì)、不愿、無(wú)把握時(shí)，要用指令式管理風(fēng)格;在下屬不會(huì)、愿意、有信心時(shí)，要用教練式管理風(fēng)格;在下屬有能力、不愿意、無(wú)把握時(shí)用團(tuán)隊(duì)式管理風(fēng)格;在下屬有能力、有意愿、有信心時(shí)用授權(quán)式管理風(fēng)格。

　　最后，營(yíng)業(yè)部經(jīng)理萬(wàn)文要求大家在學(xué)習(xí)《華為沒有秘密》的過(guò)程中，一定要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，把理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與公司實(shí)際、個(gè)人工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而更好的服務(wù)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。