東莞分公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)理精英訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)

       八月，烈日炎炎，驕陽(yáng)似火的苦夏。然而，酷熱的天氣并沒(méi)有阻擋東莞分中心各位團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的腳步，8月29日至10日，大家齊聚在東莞分中心嶄新的培訓(xùn)室，參加為期兩天的第三大區(qū)“團(tuán)隊(duì)經(jīng)理精英訓(xùn)練營(yíng)-東莞”培訓(xùn)，此次培訓(xùn)的目的是為加強(qiáng)東莞分中心核心基層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高分中心基層管理人員管理技能，想到分享工作心得。

　　此次培訓(xùn)，共有22名學(xué)員參加，其中8名中山學(xué)員。除此之外，城市經(jīng)理張磊應(yīng)邀擔(dān)任此次培訓(xùn)講師，給各位學(xué)員親自授課。課堂上，大家都積極熱烈地展開探討，氣氛活躍。

　　本次培訓(xùn)主要課由日常管理工作、團(tuán)隊(duì)管理、招聘、合規(guī)管理到團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力及凝聚力，讓大家不同程度地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理的重要性，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。團(tuán)隊(duì)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。

       古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。團(tuán)隊(duì)管理必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　本次培訓(xùn)，幫助大家在今后的工作管理和自我執(zhí)行力上有了新認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)工作起到了很好的思想上的指導(dǎo)作用，相信大家通過(guò)此次培訓(xùn)，一定收獲頗豐，并將所學(xué)的技能落實(shí)到各自的工作中，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)愛(ài)與厚望!