常州市天寧區(qū)營業(yè)部團隊經(jīng)理職責(zé)分享會

       近日, 常州第一營業(yè)部組織了“團隊經(jīng)理職責(zé)分享”討論會，會議由門店經(jīng)理萬文主持，團隊經(jīng)理參與分享了日常工作正確做法的重要性，包括如何建設(shè)團隊，營造團隊日常工作的積極氛圍，如何關(guān)心跟進(jìn)團隊下屬成員的生活工作狀態(tài)，制定團隊目標(biāo)等內(nèi)容。期間，大家都踴躍發(fā)表了自己的觀點。

　　首先羅經(jīng)理就建設(shè)團隊方面做了詳細(xì)的見解：團隊建設(shè)首先要從招聘成員開始，隨后根據(jù)團隊成員的組成特點，制定培訓(xùn)計劃。比如誰是新人、誰是做過或?qū)Ρ拘袠I(yè)有了解的人，要應(yīng)人施教。招到新人后不能盲目的急于讓他們出產(chǎn)能，必須要對本公司的產(chǎn)品熟記于心，只有基本功扎實了，后期才能穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)。招聘和培訓(xùn)流程結(jié)束后，隨后就要教他們展業(yè)及接待客戶方面的技巧方法，團隊經(jīng)理一定要重點培養(yǎng)客戶經(jīng)理在開發(fā)新客戶方面的能力，這樣他們一方面會充分體驗到一個客戶從開發(fā)到完成放款后的艱辛與喜悅，另一方面也能充分直接的強化他們在展業(yè)及公司產(chǎn)品應(yīng)用方面的能力。后期他們會逐漸找到適合自己的工作方法和技巧。后期工作輕松自如，不盲目。

　　程經(jīng)理就營造團隊氛圍方面分享了見解：團隊氛圍好，首先要讓團隊有一個共同的目標(biāo)，即要有同樣的核心價值觀，這樣大家在工作方面就會往同一個方向努力，不會因為一點小事就一盤散沙，盲目的跟從。另外一方面，團隊的管理者要學(xué)會制造夢想，了解每個團隊成員心中的真實想法，根據(jù)他們過來工作的想法制造給予他們適合的夢想，并幫助他們往這方向努力，盡可能助其達(dá)成。團隊管理者還要回關(guān)心下屬，關(guān)注細(xì)節(jié)，多點問候。

　　王經(jīng)理和陳經(jīng)理就其它方面也做了一一分享，期間贊許聲不斷，每個人都把自己就團隊經(jīng)理職責(zé)方面最真實的理解毫無保留的做了分享，最后門店經(jīng)理萬總做了總結(jié)和內(nèi)容完善。大家都感覺從這次分享會中收獲頗多，對接下來的工作也充滿了信心，也更加體現(xiàn)了常州一店團結(jié)一心共同進(jìn)步的積極狀態(tài)，相信常州一在每位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下必將做的更好。